9月25日上午，建設集團召開養老地產專題會議，控股集團副總裁周謙出席會議并講話，建設集團董事長濮學年、總經理周君及部分領導班子成員，各職能部門負責人等有關人員參加會議。
       會議結合近期考察上海、杭州、蘇州等地的養老地產項目有關情況，系統總結了各代表項目在選址、土地性質、規模、管理團隊、戶型、配套設施等方面的共性特征，分析比較了經營模式、管理模式、服務費等差異情況，并結合建設集團實際，對如何推進健康養老地產工作落地進行了深入探討。
       周謙副總裁要求，一是統一思想，提高認識，增強信心。當前，普通房地產開發已經進入紅海，中小型房企生存空間日益萎縮，建設集團要進一步增強危機感和緊迫感，全力推進企業改革轉型，同時也要深刻認識目前我國健康養老產業開始起步，供需矛盾突出的藍海，堅定對企業轉型、探索健康養老產業的信心。二是解放思想，以健康養老地產為載體，撬動控股集團內部各板塊資源，統籌謀劃“十三五”發展規劃。在健康養老中融入文化理念，引進基金、保險等金融投資，探索適老產品等，形成資源整合優勢，打造完整的產業鏈條。三是進一步完善項目策劃、可研論證、選址、規模、團隊、經營模式、管理模式等，形成健康養老地產的初步工作方案，加快推進工作落地。