為切實(shí)貫徹建設(shè)集團(tuán)“去庫存、促轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路，落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)和3月10日建設(shè)集團(tuán)周君總經(jīng)理到愛濤置業(yè)調(diào)研座談會(huì)會(huì)議要求，3月17日，愛濤置業(yè)公司召開2016年工作計(jì)劃會(huì)，會(huì)議由薛西維總經(jīng)理主持，公司經(jīng)營(yíng)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
        薛西維總經(jīng)理認(rèn)真聽取班子成員和各職能部門關(guān)于工程和銷售管理等方面工作的詳細(xì)匯報(bào)，深入探討、分析了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作，對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化工作任務(wù)提出了明確要求。一是各部門要明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作舉措，細(xì)化時(shí)間表，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推進(jìn)工作，抓好尚逸華府交付工作和尚書云邸商業(yè)部分銷售攻堅(jiān)。二是各職能部門要相互配合，加強(qiáng)施工方、監(jiān)理方、代理公司及物業(yè)公司協(xié)調(diào)管理，狠抓安全管理的同時(shí)，不忘增強(qiáng)反腐拒變的“紅線”意識(shí)。三是深化企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活。四是建立季度工作進(jìn)度情況匯報(bào)制度，強(qiáng)化工作過程督導(dǎo)。
        最后，薛西維要求會(huì)后各部門及時(shí)將工作任務(wù)層層分解，細(xì)化落實(shí)到每一位員工，確保公司全員目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，力爭(zhēng)更好地完成2016年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)“十三五”開好頭、起好步。