4月2日，控股集團(tuán)副總裁赴紡織集團(tuán)調(diào)研，重點聽取企業(yè)轉(zhuǎn)型資產(chǎn)運營工作匯報。控股集團(tuán)總裁辦副主任吳新蓮、桑玉蓉同志隨行調(diào)研，紡織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等參加會議。
       周謙聽取了紡織集團(tuán)轉(zhuǎn)型資產(chǎn)運營的工作匯報，并就資產(chǎn)運營模式確立、投資和財務(wù)計劃擬定、合作與盈利模式探索、原有租客清退協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實等具體工作進(jìn)行了重點詢問，聽取了紡織集團(tuán)2019年資產(chǎn)運營工作計劃匯報。周謙充分肯定了紡織集團(tuán)在黨委班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，一手抓巡察整改，一手抓合并重組，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)過渡，各項工作整合推進(jìn)，為轉(zhuǎn)型資產(chǎn)運營奠定了良好基礎(chǔ)，開啟了新征程。周謙就紡織集團(tuán)資產(chǎn)運營工作提出三點工作要求：一是要系統(tǒng)謀劃，理清思路，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，圍繞當(dāng)前重點和難點問題，分類逐項研究，進(jìn)一步加強論證2019年實施的項目，一（物）業(yè)一策，實現(xiàn)專業(yè)化運營；二是要體現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)提質(zhì)增效的效果，在全面提高經(jīng)濟效益的同時，消除存在的安全隱患；三是要加強頂層設(shè)計，落實創(chuàng)建一流企業(yè)目標(biāo)。進(jìn)一步修訂完善“三年行動計劃”，補充完善投資計劃和財務(wù)預(yù)算，全面指導(dǎo)轉(zhuǎn)型資產(chǎn)運營工作。
       次日，周謙對紡織集團(tuán)下屬江蘇遠(yuǎn)大新紡織聯(lián)合發(fā)展有限公司進(jìn)行安全檢查。檢查中周謙詢問了遠(yuǎn)大公司實際情況，對遠(yuǎn)大工廠生產(chǎn)車間、倉庫、廠區(qū)等重點安全區(qū)域?qū)嵉剡M(jìn)行檢查，要求遠(yuǎn)大公司查隱患促整改，加大力度做好消防安全工作。