6月12日上午，控股集團周勇總裁、周謙副總裁帶隊，就資產運營集團改革轉型成效和半年經營任務完成情況進行調研。總裁辦、投資部、財務部、風控部等相關職能部門負責人，資產運營集團領導班子成員、相關職能部門負責人等參加調研。
       會上，資產運營集團總經理趙亞軍同志從按照控股集團部署完成資產運營集團的合并和組建工作、“十三五”發展概況和當前經濟指標完成情況等五個方面進行了專題匯報。董事長周君同志就企業戰略規劃、股權資產等工作進行了匯報。
       控股集團副總裁、資產運營集團分管領導周謙同志指出，結合集團“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，圍繞“十三五”發展規劃和年度經營工作會議確定的目標，第一時間來到集團改革第一線，查找并解決企業改革發展中的痛點、堵點，是非常及時和必要的。資產運營集團按序時進度，為合并重組的順利完成，一手抓巡視巡察整改，一手在現有業務發展和改革轉型，作出大量而卓有成效的工作。也為控股集團歷史遺留問題處置作出了應有貢獻，助推紡織進出口公司輕裝上陣，盡快恢復業務發展。當前，隨著合并重組工作告一段落，下一步要圍繞新業務，全面深化體制機制改革，實現改革、發展、穩定的有機統一。
       周勇總裁肯定了資產運營集團的改革成果，拉開了新形勢下控股集團資產整合重組的新篇章，是集團各二級子公司中的第一個改革大項目，要先行先試，試出成績、試出經驗，要成為控股集團未來經營發展的重要基石。資產運營集團要構建不動產運營、股權運營、不動產開發，以及綜合業務的“3+1”格局。周勇總裁提出：一是要實現戰略規劃的精細化，充分研究，形成調研報告，以升級改造、金融嫁接、銷售等形式，以市場化方式解決好發展的問題，體現資產運營的效益，實現國有資產保值增值；二是要重中之重地妥善處理好參股企業的股權處置，搭建股權運營團隊，構建產業金融體系，實現專業分析、全面鋪開，取得應有收益；三是穩定一批精干的傳統地產開發的隊伍，支撐企業在健康板塊和資產運營等領域的發展；四是綜合業務要發揮黨委、人力資源等部門的協調作用，首要是抓好人才建設。
       會上，還就資產運營集團在發展中遇到的難題進行了現場督辦，交流探討解決方案。