7月31日下午，資產運營集團召開2019年半年工作會議。就進一步落實“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，圍繞控股集團半年工作會議精神和資產運營集團年度經營任務目標，總結上半年經營情況、檢視存在的問題、部署下半年工作。控股集團黨委委員、副總裁周謙參加會議并講話。資產運營集團領導班子、各子公司和本部中層及以上干部職工等參加會議。

會上，資產運營集團董事長周君傳達了控股集團半年經濟工作會議精神，并就落實會議精神，從深化全面從嚴治黨、咬定全年目標任務、加強思想教育、強化人才建設四個方面提出工作要求。總經理趙亞軍從七個方面總結回顧了上半年工作情況，圍繞四個方面存在的深刻問題，從六個方面部署了下半年重點工作。

周謙副總裁充分肯定了資產運營集團上半年取得的成績，特別是合并重組工作順利推進、巡察整改取得階段性成效、傳統房地產開發邁上新臺階、內部管理取得很大提升等方面工作，體現了擔當作為、正視問題、腳踏實地推動了企業高質量發展。強調了控股集團配齊配強資產運營集團領導班子，是對轉型升級重點培育的產業寄托了殷切期望。指出了資產運營集團資產規模大，歷史遺留問題也多，要圍繞王正喜董事長提出的“六個對照”和“九個有沒有”，深入查找差距，認真研究存在的問題，逐個回答和解決。就資產運營集團下半年工作，周謙副總裁從把主題教育的成效轉化為實現年度目標的強大動力、以巡察整改和恢復紀委為契機推進全面從嚴治黨、構建“3+1”的商業模式、推動傳統房地產業務高質量高效益發展、著力重點解決歷史遺留問題、強化專業人才隊伍建設等六個方面提出工作要求。

會后，舉行了不動產運營法務知識培訓活動。