在國企改革深化提升行動大背景下，江蘇蘇豪資產運營集團有限公司全面貫徹落實蘇豪控股集團決策部署，聚焦主責主業，以“優化存量、激活增量、提升質量”為目標，錨定數智領航，構建國有資產數字孿生體，為集團高質量發展注入強勁動能，開啟智慧管理新篇章。

從問題之處破冰：數字化轉型之路呼之欲出

作為不動產運營型國有企業實現保值增值的必經之路，非金融類資產運營管理往往呈現資產規模龐大、管理鏈條冗長、價值波動敏感等特點。蘇豪資產運營集團作為一家管理20多萬方資產的國有企業，在發展中始終堅持以問題為導向,找準改革創新突破口。

資產管理碎片化難題，下轄所管理資產權屬分散，住宅、商業、工業等多種形態資產混雜。20多萬方資產數據各自為政，無法實現有效互通因而形成“數據割據”現象。

運營效率低下。傳統模式與數字化時代脫節，合同審批仍賴于紙質流轉，效率低差錯率高，管理成本高昂。

決策支撐滯后，資產數據統計表更新不及時，使管理層掌握的信息無法實時反映資產運營情況，導致資產配置失誤。

發現問題才能重塑發展格局，助力發展“破局”。蘇豪資產運營集團相關負責人分析表示，深入剖析問題產生根源，其本質在于管理體制與資產規模不匹配，企業延續“重實物輕數據、重審批輕分析”傳統思維模式，已難以適應龐大的資產規模和復雜的業務需求，使得資產周轉率降低。

面對困境，數字化轉型已然成為破局的唯一有效路徑。

以實干之舉破局：“云資管數據中心”解難題

錨定發展方向，結合實際“布局”，加速提升產業能級。蘇豪資產運營集團立足實際需求，構建“云資管數據中心”，實現國有資產全生命周期的智慧管理。

以資產透明化為核心，構建數字孿生底座。依托數字化平臺強制標準，蘇豪資產運營集團組織專人在3個月時間內將20多萬方資產全面盤點的同時，采取資產臺賬和現場核實并行的方式，給每處資產建立360°無死角檔案，并全部通過數字化平臺永久存儲，讓資產狀況和經營動態一目了然，給“一資一策”后續盤活打下堅實基礎。

以流程再造為重點，重塑智慧運營體系。通過建設云資管數據中心，蘇豪資產運營集團實現包括資產建檔、出租、收繳等租賃的全周期管控。平臺建設中，對所有在執行租賃合同按照標準化方式重新梳理錄入，通過系統自動續簽提醒，租金款項到期前給予預警，摒棄了以往靠人工方式催收，高效的同時更加精準。

云資管數據中心數據分析能力，使業務流程得以優化。通過分析合同執行情況、商戶簽約情況等，發現業務流程中瓶頸和低效環節，進而優化流程提高工作效率。同時數據中心能及時發現潛在風險點，并通過智能預警系統提前通知相關部門采取應對措施，有效降低了資產運營風險，保障了資產安全增值。

以數據賦能為突破，打造決策支持系統。蘇豪資產運營集團已構建決策三屏體系：資產管理決策中心（大屏）、資產運營業務PC報表（中屏）、資產業務移動決策（小屏），三屏聯動機制滿足了集團不同層級的決策、管理和統計需求。

目前，通過分析已經積累的業務數據，云資管數據中心能為管理層提供決策支持。而這些對于數據的深挖和應用，也為業務創新提供更多空間。“蘇豪資產運營集團正是利用了數據分析結果開發新業務模式，如基于數據分析的資產證券化、資產優化配置等，不僅提高了資產運營效率，也為集團新收入來源帶來可能”，該項目負責人表示。

用發展之姿破題：走穩數字化轉型之路

事實證明，云資管數據中心的建設和應用，不僅提高了蘇豪資產運營集團資產管理效率，也增強了風險防控能力，優化了業務流程，增強了市場預測能力。

今年是國企改革深化提升行動收官之年。隨著數字技術的發展，數字化轉型已成為推動數字經濟和實體經濟深融的重大戰略。國有資產數字化轉型作為深化國企改革的關鍵一戰，需要更準確地理解和把握數字化轉型的本質是管理體系革命，遵循“標準先行、機制護航、文化筑基”協同演進規律。同時，在建立數據資產目錄時，實施“三不錄入”原則（無標準不錄入、無校驗不錄入、無應用場景不錄入），嚴格把握資產數據的真實性與可應用性。

數字化轉型并非一蹴而就的過程,而是一項涉及企業全局的長期性系統工程。這項永遠在路上的工作，更需建立動態迭代機制，借助人工智能、VR等新技術手段，讓數字化平臺更開放、更智能、更易用、更安全，更好支撐企業發展規劃，把數字化轉型改革各項舉措落到實處，闖出新天地、拼出新氣象、干出新成效。